以赛促教强技能，深耕赋能促发展。
为深化人才队伍建设，强化内部知识传承与经验分享，检验“内部培训师选拔方案”赋能培养成果并选拔优秀，7月4日，恒旭集团企业内训师“进阶成果展示”决赛顺利举行。
本次大赛作为恒旭集团着眼未来、深耕人才的关键举措，由集团公司党群工作部牵头策划，赛事自2025年5月启动，历经专业培训、初赛风采展示、进阶成果展示三个阶段，吸引了恒旭集团及关联企业79名员工参与，以技为基、以赛促教，旨在发掘和培育优秀内训师人才，搭建各系统各层次人才培养体系，为公司知识沉淀与人才发展注入新动能。
集中培训，精品课堂强队伍
此次赛课，以全方位、多角度、高标准挖掘集团内部优秀内训师人才，通过员工自荐与公司推荐相结合的方式广泛征集候选人，经过层层选拔，79名内训师候选人崭露头角。
为提升内训师授课水平与课程质量，2025年6月至7月，集团举办了3场内训师技能培训班，特邀行业资深培训专家、国际认证TTT培训师夏琳老师授课，围绕内训师岗位经验萃取及确定选题方向、课程开发及结构化梳理框架搭建、课件制作的逻辑架构、内容充实与视觉美化、内训师掌控课堂场景及精彩呈现、TTT内训师课件开发与授课技巧等核心模块展开深度讲解，有效提升内训师候选人的演讲表达能力和授课技巧。
夏琳老师以“理论赋能+实战演练”为主线，精准聚焦内训师核心能力提升和授课演绎全流程，对“需求分析-目标拆解-内容搭建-沉浸式试讲-多维度点评”等内容进行充分诠释，指导学员快速掌握“课程呈现102030法则”“授课呈现333法则”“结论先行TOPS原则”“归类分组MECE原则”等授课工具，帮助学员构建逻辑清晰、实用性强的课程体系；结合开场破冰、突发应对、氛围调节等真实场景模拟，从肢体语言管理到故事化演绎技巧，多维度提升课程呈现的生动性与吸引力。学员们认真听讲，积极参与互动和实操演练，学习氛围浓厚，为后期的精品课呈现打下良好基础。
实战演练，淬炼授课真本领
经过前期的赋能培养、大纲输出及课程打磨，各位内训师候选人以“匠心”为引领，以“创新”为动力，将集团战略与业务需求融入课程，把培训课堂打造成知识共享的枢纽、经验传承的火种，累计提交生产经营类、行政管理类等方向课题90余个。
企业内训师“风采展示”初赛环节，79位选手同场竞技，限时10分钟进行了精彩的授课演绎，从课程导入、内容讲解到总结升华，完整展示整个授课过程，并利用有奖问答、情景演绎、提问互动、实物展示等多元化形式，将专业知识转化为生动课堂，赢得现场阵阵掌声，最终16位候选人脱颖而出进入决赛。
本次初赛既是技能比拼舞台，也是知识共享平台。比赛过程中，评审对各位选手的表现进行了点评互动，既肯定了亮点，也从课程设计、讲授技巧等方面提出了建设性改进意见，旨在构建一支“懂专业、善传授、能创新”的内部培训师队伍。
巅峰对决，技能比武竞锋芒
今日之我，明日之师。决赛现场，16名优秀内训师候选人依次登台授课，从“精炼台风、精彩授课、精心互动、精制课件”四个模块进行现场竞技。围绕一店一色管控、依法合规采购、注塑成型工艺、法律诉讼、消防安全、商务礼仪等多元主题展开讲解，结合岗位实战经验激活旧知、引入新知，以丰富的专业知识、多样化的教学风格和富有感染力的表达，呈现了一场指导性与实用性、专业素养与创新思维并存的教学“盛宴”。
评审组以严谨的态度、专业的眼光，从课程内容与设计、呈现与表达技巧、教学方法与手段、现场应变与答疑、职业素养与形象五个维度对候选人进行评分，严格细分评分维度、拉齐评分标准，以最大程度保障认证及赛课的公平性。经过一番激烈角逐，最终决出一等奖1名、二等奖2名、三等奖4名及优秀奖9名，并正式认证高级内训师1名、中级内训师2名、初级内训师37名，为集团打造“发掘—培养—认证—赋能—激励”内训师生态闭环体系奠定了坚实基础。
授课环节结束后，评审组成员依据选手表现，依次进行了客观、专业的点评，充分肯定选手们用心准备、使用技巧的飞速进步，并针对性提出“专业问题通俗化、通俗事情专业化”“讲精华、讲干货”“把握时间性、逻辑性、方向性”等优化建议，为后续精进技能提供精准指导。
战略布局，赋能人才新篇章
“学不可以已”，恒旭集团公司党委书记、酒店党支部书记、集团管理领导小组组长赵茂宇在总结讲话中充分肯定了选手们精彩纷呈的表现，希望所有内训师始终以“空杯心态”保持学习热情，专心致志、笃学不倦，把小亮点变成大智慧，确保将赛课所学、所感、所得转化为教学实践的动力源泉，勠力同心、实干担当，奋力推进集团各项事业蒸蒸日上。
此次内训师赛课的成功举办，不仅是公司落实人才强企战略的重要举措，也是锻造高素质内训师队伍、丰富公司内部培训资源的关键一步，更标志着公司人才培训体系迈向系统化、专业化新阶段。今后，恒旭集团会持续强化公司内部“造血”功能，对本次大赛中脱颖而出的优秀内训师进行系统化、专业化的集中培养与赋能，积极打造具有广泛推广价值与实际应用效能的精品课程，优化培训课程和培训模式，将内部知识资产转化为核心竞争力。
同时，充分发挥内训师传、帮、带作用，系统构建内训师“选育用留”机制，不断完善内训师管理体系，着力打造一支高素质、专业化的内训师队伍，实现人才培养与集团发展战略的高度匹配，为推动公司人才梯队建设、实现可持续发展注入强劲动力。
